| 書刊印刷生產(chǎn)能力過(guò)剩是一個(gè)長(zhǎng)期存在的歷史問(wèn)題。在如何轉(zhuǎn)移過(guò)剩生產(chǎn)能力的問(wèn)題上，企業(yè)有兩種擔(dān)心：一是好不容易形成的書刊生產(chǎn)能力要轉(zhuǎn)行去做別的，萬(wàn)一生產(chǎn)業(yè)務(wù)繁忙，豈不措手不及，打亂生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是這些過(guò)剩的生產(chǎn)能力都是很專業(yè)的有一技之長(zhǎng)的工人，在書刊印刷廠除了干書刊工作別無(wú)專長(zhǎng)。真要工人轉(zhuǎn)行去千別的，企業(yè)處在十字路口，還真沒(méi)有想好。
眾所周知，幾十版的報(bào)紙每份售價(jià)只不過(guò)1元錢左右，印刷廠又能從中分?jǐn)偟蕉嗌倌?一本印刷精美的雜志也不過(guò)賣10元錢一本，如今廣告減少，雜志社受累不說(shuō),印刷廠該怎么辦?圖書受到多媒體的沖擊，出版社的日子不好過(guò)，印刷廠的處境就更可想而知了。既然書刊印刷比例失調(diào)，又給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)，再不進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是沒(méi)有出路的。因此，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的發(fā)展方式是印刷企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
書刊印刷企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，尋找新的發(fā)展方式。比如印數(shù)少、周期短的書籍越來(lái)越多，甚至企事業(yè)單位的內(nèi)部資料等都要快速印刷，因此個(gè)性化印刷的需求迅速增加,這對(duì)于書刊印刷企業(yè)不正是一種機(jī)遇嗎?印刷企業(yè)只有迎合這種社會(huì)需求，轉(zhuǎn)變好發(fā)展方式，才能為企業(yè)殺出一條血路.
此外，對(duì)于庫(kù)存問(wèn)題，其實(shí)可以換個(gè)思維。庫(kù)存有兩層意思，一是產(chǎn)品庫(kù)存，二是原材料庫(kù)存。對(duì)于印刷企業(yè)而言第一項(xiàng)不存在問(wèn)題，因?yàn)槭钦諉问┕�，要有�?kù)存也是客戶的庫(kù)存。第二項(xiàng)庫(kù)存是印刷企業(yè)躲也躲不掉的庫(kù)存。為了正常生產(chǎn)，企業(yè)不得不備足原材料,以應(yīng)生產(chǎn)之需。這已經(jīng)是長(zhǎng)期形成的一項(xiàng)生產(chǎn)慣例。可是現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)詞，叫零庫(kù)存。如果印刷企業(yè)換個(gè)思維，調(diào)整一下庫(kù)存結(jié)構(gòu)，企業(yè)可能又是一番新天地。能做到零庫(kù)存，又能為企業(yè)省下多少資金!
借別人的雞生蛋不是不可能。在流通企業(yè)也有一個(gè)詞叫代理配送，就是物流部門給你配送物資上門，使用時(shí)連庫(kù)房都不用進(jìn)，直接送往車間。金豪毅彩色印刷廠印制中小學(xué)課本就是使用代理配送制方式，只要運(yùn)籌得當(dāng)，實(shí)是一個(gè)雙贏方案�？墒怯行┤丝床磺暹@一點(diǎn),總感到心里不踏實(shí)，甚至怕吃虧上當(dāng)。其實(shí)這也不奇怪，幾十年形成的老經(jīng)驗(yàn)，一夜之間就零庫(kù)存了，有點(diǎn)不習(xí)慣。書刊印刷企業(yè)之所以走不出怪圈，關(guān)鍵問(wèn)題還是在于思維。只要能夠轉(zhuǎn)變思維，就能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)辟一番新的天地和更廣闊的市場(chǎng)。 (深圳印刷網(wǎng)) |
