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近段時間以來，一些小印刷企業(yè)關閉的信息不斷見諸各印刷媒體，引起業(yè)界的關注和焦慮，業(yè)內人士對此也是見仁見智。金豪毅認為，一般小印企的關閉反映的是社會主義市場經濟運行的正常趨勢及其階段性結果。
一些小印企的關閉，可以使印刷市場的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢向好的方向發(fā)展。小印企關閉，必然會實施一些規(guī)定動作，第一，會賣掉設備(有些設備會直接報廢)。第二，要遣散員工(有些員工會脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè))。這兩項舉措，會使既定領域內的印刷總生產能力縮小，從而逐步糾正嚴重失衡的供求關系。第三，會將自己原來承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會提高留存印刷企業(yè)的開工率和印刷的集中度。
上述3項舉措的實施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤得到提高。到訂單量高于生產能力的時段，印刷工價將會提高。印刷工價的提高，必然促印刷業(yè)引進先進設備、材料、技術、工藝、員工(培訓)，從而提升印刷業(yè)的總體質量、研發(fā)、管理水平。
但是，我們必須清醒地預見到，當工價提高到使印刷利潤率超過銀行存款利率時，就會引發(fā)印刷生產能力的新增；當印刷總生產能力大于可供印刷任務時，優(yōu)勝劣汰的過程就會重復展現。
對整體質量不高的，應當實現弱勢退出。但對其具體資源(訂單、員工、設備等)的解析處置，應實現優(yōu)勢整合，弱勢退出。如對設備的鑒定處理，注意不使應淘汰的設備，流入欠發(fā)達地區(qū)。
而對有暫時客觀困難的較強的小印刷企業(yè)，則應勸其堅持，并幫助解決難題(如貸款)。
有困難的較強的小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風退出，而要冷靜觀察待變，積極采取行動。一方面可以向政府、協(xié)會反映困難，爭取援助；另一方面可以趁著兄弟印企關閉的機會，將其優(yōu)勢資源(訂單、員工、設備等)整合歸己，強身健體，以利再戰(zhàn)。
值得管理部門拿捏的是，要盡量及時正確地把握印刷供需量及其拐點，既要防止過冷，又要防止過熱，將損失降到最低。
要做到這一條，首先就要通過真實有效的統(tǒng)計手段，掌握本轄區(qū)內印刷市場總供求關系的客觀(包括預測)數據；然后才可能進行印刷供求關系拐點的預見和指導，減少市場盲目性和滯后性帶來的損失。
在當前小印企倒閉的風潮中，一般應防止企業(yè)退出過多，以致不能滿足市場需求。在批準新的印企進入時，一定要控制總量，防止新的過熱；同時控制結構和質量，力求達到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性的運行和發(fā)展。 (深圳印刷網) | 
