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印刷新聞 >> 印刷資訊
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| 印刷業(yè)轉(zhuǎn)型新路向 |
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數(shù)碼印刷的看法
在五月德國Drupa2000展中，大量數(shù)碼印刷配套與短版機器推出市場，教印刷界同業(yè)明白到，科技發(fā)達對業(yè)內(nèi)帶來不少沖擊。雖然傳統(tǒng)印刷市場是不會被取替，但無可否認的是現(xiàn)在已踏入數(shù)碼年代，按需印刷、短版快印、電腦直接制版等都已沖著而來，這是大家不可忽視的。
所以無論是印刷公司或制版公司等，都大談轉(zhuǎn)型之道，看來與時進步是必然的發(fā)展路向。是次便訪問了長興數(shù)碼印刷有限公司，跟大家談談他們對印刷業(yè)轉(zhuǎn)型，以及數(shù)碼印刷的看法。
短線發(fā)展
從事印刷業(yè)十多年的何杰輝先生與何杰偉先生，從過往所得來的經(jīng)驗中，體察到印刷業(yè)的回報是不合理的，所以決心將印刷業(yè)務由長線變成短線發(fā)展，攜手創(chuàng)立長興印刷公司，以短版為他們的市場目標。
何杰偉先認為香港的印刷業(yè)在這些年頭已有急速的變化，業(yè)界的競爭越來越激烈，彼此間的成本都很接近，賺到的利潤很少。他深深明白傳統(tǒng)印刷的市場早已飽和，生存空間亦比從前狹窄。
再加上日益變化數(shù)碼科技，什么都講求[快]，何先生洞悉短版市場的需求將會越來越大，是大有可為的。所以要是說轉(zhuǎn)型，倒不如說只是加強實力，尋找新的發(fā)展空間吧了。
橫向擴充
何杰偉先生認為，香港市場對於優(yōu)質(zhì)、快捷且便宜的印刷服務有龐大的需求。除非是印量大，否則，他不擔心來自大陸的競爭，因為在大陸生產(chǎn)少量印件絕不便宜，加上運輸費用后，成本可能比在香港生產(chǎn)還要高，而且當考慮到較長的運輸時間及品質(zhì)控制等問題時，顧客便會自然選擇本地的快印服務。
而對於本地競爭方面，何先生明言會以A3短版作為橫向發(fā)展的基礎(chǔ)，然后配合數(shù)碼印刷技術(shù)，這樣除了能加強短版的競爭能力外，日后再配合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還可作網(wǎng)上按需印刷服務。
何先生相信單一的生產(chǎn)模式，在香港這變化萬千的社會是比較難生存的。為顧客提供多元化的服務，會是印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的先決條件。
整合互補
何先生強調(diào)所謂轉(zhuǎn)型，只不過是加強自己的競爭力，并不代表要摒棄舊的東西。好像他們的公司會特留一臺四色印刷機處理急件，除了確保[一天交貨]的承諾外，還可應付一些需要高質(zhì)素的印件要求。
所以他們絕不會放棄傳統(tǒng)模式印刷，現(xiàn)在只是將傳統(tǒng)與數(shù)碼整合，互補不足，滿足不同顧客的需要而已。長興印刷公司實行傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷并行的目的，是為了擴闊市場空間，利用兩者的優(yōu)點，提高生產(chǎn)力。
至于印后加工、電腦直接制版，甚至乎是一條龍的印刷服務等，這一切都是大勢所趨，何先生深信不單是他，各同業(yè)亦已開始默默地作出改革，以圖迎合未來的市場轉(zhuǎn)變。
以快為先
業(yè)內(nèi)人士笑說何先生兩兄弟是數(shù)碼先鋒，原因是數(shù)碼印刷只在起步階段，正當大家仍在考慮其發(fā)展的可行性時，他們已一馬當先投資數(shù)碼印刷。
何杰偉先生本人對此的看法是，任何新的商機，唯有[第一班人]才可嘗到最大的利潤，若然已決定投資，為何還要跟著人家走呢？雖然后來者可以汲取前者的經(jīng)驗，但好處利益變會給人家先嘗。做生意風險一定有，但好的發(fā)展機會卻不會常常出現(xiàn)。
無論是公司的業(yè)務發(fā)展或是所推銷的服務，都離不開[快]，相信這與何先生快人一步的宗旨有關(guān)。他更揚言現(xiàn)在所做的，是為了未來的市場策略而作準備，至于詳情當然是不便透露。未知是否又有其他更快人一步的大計呢？
后記
從現(xiàn)在印刷公司的經(jīng)營模式，不難發(fā)現(xiàn)，印刷業(yè)的營運方法已漸漸改變，跟其他行業(yè)一樣，印刷業(yè)亦要有市場策略，要有行政管理，不可停留於被動的位置，要積極主動進攻，配合時脈搏，拓展新的商機才可，要不然很難在香港這競爭白熱的市場占一席位，轉(zhuǎn)型原是與時進步。 |
| (來自:printing-in-china.net,摘自中國印刷) |
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