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當(dāng)今社會，全球經(jīng)濟(jì)以生產(chǎn)力的提高為核心內(nèi)容，尤其是制造業(yè)的生產(chǎn)力水平的提升。當(dāng)然印刷工業(yè)也包含在內(nèi)。印刷工業(yè)既是一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。印刷企業(yè)生產(chǎn)力水平情況是對企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃的最有效的考核因素，是衡量企業(yè)如何將有用資源，例如勞動力資源、公司資產(chǎn)、設(shè)備儀器、生產(chǎn)材料等合理地轉(zhuǎn)換成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。 在任何情況下，勞動力資源都是推動生產(chǎn)力發(fā)展的原動力。勞動力對其他所有生產(chǎn)資本起到了杠桿調(diào)節(jié)作用。隨著企業(yè)的發(fā)展需要和不斷面臨的市場挑戰(zhàn)，對員工進(jìn)行工作內(nèi)容及技能方面的現(xiàn)代化培訓(xùn)就顯得越發(fā)重要了。因此分析、選擇、培訓(xùn)技能優(yōu)秀的員工是企業(yè)在自身獲利情況下完全滿足客戶需求的重要基石。企業(yè)明確了這一目標(biāo)后，就需要通過合適的管理人員建立現(xiàn)代人力資源管理制度以及開展科學(xué)合理的員工培訓(xùn)活動，組成最佳的企業(yè)團(tuán)隊，以使其擁有人才競爭優(yōu)勢，適應(yīng)不斷變化的印刷市場需要，確保企業(yè)在競爭中取勝。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要認(rèn)為開展員工培訓(xùn)工作是浪費時間，同樣員工們也不要認(rèn)為接受培訓(xùn)就是說明自己工作中有錯誤。其實不然，員工培訓(xùn)對提升員工整體素質(zhì)是十分有必要的。印刷人員的能力和態(tài)度對于印刷企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。我們常�？梢砸姷�，在一個使用舊設(shè)備的印刷車間里，由于人員工作有目的性和豐富的經(jīng)驗，結(jié)果可以達(dá)到較好的作業(yè)效率；相反，另一個車間雖然有新設(shè)備，但由于員工缺乏工作經(jīng)驗和目的性，結(jié)果生產(chǎn)運作就需要較長的時間。 為了做到培訓(xùn)工作有效，企業(yè)要特別考慮挑好人力資源管理部門的帶頭人，人力資源管理者必須同時具備下列條件：對于本行業(yè)有相對廣博的知識面，掌握人力資源管理的專業(yè)知識，并熟練運用；能準(zhǔn)確研究把握政策信息，能將政策信息分解為可以解決問題的措施和辦法；良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，公私分明，大局至上。然后就需要確定企業(yè)需要什么水平的員工來參與企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作，包括高級，中級及初級工作，并要確定每部分工作所需要的員工數(shù)。根據(jù)企業(yè)對人員配備的這些基本要求，有針對性地開展下一步的培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)工作中有以下幾點需要特別注意： 一、培訓(xùn)對象的選擇。企業(yè)對所培訓(xùn)的對象應(yīng)該有所選擇，沒有選擇的培訓(xùn)往往是吃力不討好。企業(yè)培訓(xùn)的主要對象應(yīng)該是那些忠誠度較高、使企業(yè)具有核心競爭力的那些具有專業(yè)技能的員工，給他們一些更多、更專業(yè)化的培訓(xùn)，他們今后也會對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。反之，企業(yè)沒有選擇性的培訓(xùn)，就像企業(yè)在辦學(xué)校，給別人培養(yǎng)人才了。 二、培訓(xùn)系統(tǒng)化。企業(yè)最好能夠井井有條的安排好每一年度對員工的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)層次、內(nèi)容、目標(biāo)等等，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，激發(fā)員工工作的主觀能動性、實踐性，員工知識的延續(xù)性、繼承性。企業(yè)培訓(xùn)有針對性，可以減少不必要的浪費，使不同層次的員工都得到提升，使企業(yè)人力資源狀況走入良性循環(huán)，這才是真正做到員工“再造”。 三、培訓(xùn)反饋工作。在很多企業(yè)，培訓(xùn)就是培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后就認(rèn)為萬事大吉了。培訓(xùn)后員工有沒有什么問題要提出？員工對此次培訓(xùn)的要點真的理解掌握了嗎？特別是企業(yè)送出去培訓(xùn)的員工，經(jīng)常是培訓(xùn)結(jié)束后交篇培訓(xùn)報告、心得體會就完了。怎么檢查他們的學(xué)習(xí)情況？怎么讓他們把學(xué)到的知識再傳授給大家？……這些都必須是培訓(xùn)反饋工作要完成的。否則企印刷業(yè)的培訓(xùn)只是過眼云煙，揮之即散，員工要么就是沒有學(xué)到手，要么就是學(xué)到手也是自己的，不能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮帶動作用。把培訓(xùn)反饋工作做到位，落到實處，及時了解員工在培訓(xùn)中的種種問題，才能使企業(yè)員工在學(xué)到知識的同時也為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
相信通過開展科學(xué)合理的員工培訓(xùn)工作，印刷企業(yè)定將從勞動力資源方面獲得最大的收益，在強有力的團(tuán)隊的支持下，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展。 |
